الفت پور: نتیجه جایزه تحول و تعالی ارتقای بهره وری و پویایی سازمان‌ها و شرکت‌ها است
به گزارش شوراآنلاین و به نقل از روابط عمومی مرکز نوسازی و تحول اداری، محمدعلی الفت‌پور رئیس مرکز ضمن بیان این مطلب در جمع مدیران برنامه‌ریزی سازمان‌ها و شرکت‌ها، گفت: با شرکت در سمینار منابع انسانی خارج از شهرداری تهران و حضور در جمع مدیران منابع انسانی و برنامه ریزی، جو متفاوتی از آنچه تاکنون در شهرداری تهران تجربه کرده ایم حاکم بود و مسئله جالبی که در آن جمع مورد توجه قرار گرفت عدم وجود موضوعات پیچیده ی اداری و بوروکراسی‌های موجود در روابط اداری و سازمانی میان آن مجموعه ها بود، چیزی که ما در محیط های کاری خود با آن روبرو و درگیر هستیم که سرعت کارها و اقدامات را کند و سازمان و کارکنان را خسته و بی‌انگیزه می‌کند.
رئیس مرکز نوسازی و تحول اداری شهرداری تهران با بیان اینکه در شرکت‌های تجاری، حال خوب نفرات و کارکنان، از پایین‌ترین تا بالاترین سطح در مسیر حرکت و رسیدن به چشم انداز، برای مدیرانشان بسیار مهم است، افزود: این مجموعه‌ها با این رویکرد اعتقاد دارند، اگر حال کارکنان، حتی کارگر آن مجموعه، خوب باشد علاوه‌بر رو به رشد بودن روند کار، مهاجرت‌های خبرگانی و نخبگانی بین سازمانی نیز کمتر شده و کارکنان در مجموعه با احساس تعلق‌خاطر بیشتر به منظور نیل به اهداف سازمانی فعالیت می‌کنند.
وی در این جلسه همچنین با اشاره به تدوین سند ۱۲ گانه ی شهرداری تهران و ابلاغ آن از طرف شهردار پایتخت، بیان داشت: تا کنون چنین استراتژی یکپارچه و مدونی در قالب سند، در شهرداری تهران ارائه نشده بود و وجود استراتژی و داشتن افق چشم انداز با بهره گیری از متخصصان نخبگانی و خبرگانی، برای نخستین بار، قابل اتکا و تامل بوده و این سند حرکت به سمت استراتژی سازمانی واحد را رقم خواهد زد که در همین راستا مرکز نوسازی و تحول اداری نیز با اقتباس از طرح‌های بین المللی و با استفاده از ظرفیت کارشناسان متبحر در این زمینه، مدل بومی نشان تعالی و تحول سازمانی را طراحی کرده است.
الفت‌پور با اشاره به اینکه سازمان‌ها و شرکت‌ها باید خود را با مدل تحول و تعالی طراحی شده تطبیق دهند و رویکردهای مدرن، جدید و به‌روز را به‌کار گیرند، تصریح کرد: هدف ما ریل‌گذاری و حرکت در این مسیر و تمرکز بر آن بوده است و رسیدن به اهداف سازمانی با استراتژی‌ها و راهبردهای طراحی شده و در ادامه، پیاده‌سازی آن از سوی شرکای سازمانی، برای مدیریت شهری دستاورد محسوب می شود.
این مقام مسئول در شهرداری تهران همچنین در خصوص ارزیابی و سنجش سازمان‌ها و شرکت‌ها چنین گفت: خودارزیابی سازمان‌ها و شرکت‌ها بر اساس شاخص‌های موجود، شروع این سنجش بوده و پس از آن، ادارات کل برنامه‌ریزی حوزه‌های تخصصی، واحدهای ذیل خود را مورد ارزیابی قرار داده و پس از تخصیص امتیاز، نتایج را به مرکز ارسال می‌کنند و در ادامه رتبه‌بندی نهایی در کارگروهی با حضور نمایندگان سیاست گذار ستادی نظیر ادارات کل سرمایه انسانی، مجامع، ارزیابی عملکرد و مالی و اموال صورت گرفته و سازمان‌ها و شرکت‌های برتر معرفی می‌شوند.
رئیس مرکز نوسازی و تحول اداری در پایان تاکید کرد: مدیران ارشد برای تحقق تحول و تعالی سازمانی، تمام زیرمجموعه های خود را بسیج کنند تا به خواست خداوند و همت همه همکاران گام هایی عملی به سوی رشد و تعالی سازمانی برداشته شود.
